Jak przeprowadzić efektywny audyt produkcji przed wdrożeniem robotyzacji?

Automatyzacja i robotyzacja produkcji zaczyna się od liczb, a nie maszyn

„Kupmy robota, który coś nam ogarnie”. Pomysł dobry, ale takie podejście nie rozwiąże problemów, których nikt wcześniej jasno nie zdefiniował. W związku z tym audty, to nie szkolenie BHP, które trzeba „odbębnić”. To moment, w którym wychodzą na jaw wszystkie bolączki procesu. Wśród nich mogą być m.in.:

• niepotrzebne przestoje;
• nieprzemyślane przepływy;
• zbędne ręczne operacje.

Analiza skupia się na znalezieniu odpowiedzi na konkretne pytania:

• Jak długo trwa cykl operacyjny?
• Gdzie pojawiają się wąskie gardła, których nikt nie mierzy?
• Ile czasu zajmuje przezbrojenie?

Bez tych informacji firma może zautomatyzować źle działający i nieefektywny proces. W takiej sytuacji to dla przedsiębiorstwa koszt, a nie inwestycja w optymalizację.

Jeśli chcesz uniknąć podobnych sytuacji, to zacznij od zmapowania procesów i identyfikacji wąskich gardeł. Dopiero później skup się na doborze technologii. Automatyzacja i robotyzacja produkcji ma sens, gdy dokładnie wiesz, w jakim celu ją wdrażasz.

5 obszarów, które decydują o powodzeniu wdrożenia robotyzacji

Nie każdy obszar nadaje się do automatyzacji. W związku z tym podczas audytu warto skupić się na:

• Powtarzalności procesu – im bardziej przewidywalny i stały, tym łatwiej go zrobotyzować.
• Czas cyklu i przezbrojenia – określa, ile trwa faktyczna praca, a ile czekanie.
• Bezpieczeństwo i ergonomia – trudne warunki pracy dla człowieka, to obszar, który można zwykle odciążyć poprzez robotyzację.
• Zmienne serie produkcyjne – można zautomatyzować pracę z małymi wolumenami, ale trzeba to odpowiednio zaplanować.
• Logistyka wewnętrzna – wszystko to, co krąży pomiędzy stanowiskami, a systemy transportowe mogą ten obszar wyraźnie usprawnić.

Audyt pokaże, od czego warto zacząć w Twojej firmie.

Jak przygotować firmę do inwestycji w automatyzację?

Audyt dostarczy Ci informacji, gdzie warto przeprowadzić zmiany. To kompas, dzięki któremu dowiesz się:

• co automatyzować;
• jakim kosztem;
• z jakim zwrotem;
• w jakiej kolejności. 

Na tej podstawie powstaje mapa wdrożenia z podziałem na etapy i bardziej szczegółowe zadania. To czas na testy, szkolenia zespołu i integrację z istniejącymi systemami, takimi jak np. ERP, SCADA czy MES. Bez tego robot będzie tylko drogą dekoracją hali.

Dlatego dobrze zrealizowany audyt to podstawa we wdrożeniu automatyzacji i robotyzacji produkcji. Na tym etapie określisz realne potrzeby firmy i unikniesz kosztownych błędów. Na rynku znajdziesz ekspertów, którzy pomogą Ci przejść przez cały proces. Jeśli więc myślisz o robotyzacji, to zacznij od pytań, nie od zakupów.