Lista zadań, które prezydent przydzielił nowemu zastępcy

Jak poinformował prezydent Dariusz Polowy, do kompetencji nowego I zastępcy sprawy z zakresu: rozwoju, promocji, kultury, turystyki i sportu (tu powstał nowy wydział), ochrony środowiska i rolnictwa, lokalowe oraz spraw obywatelskich. Od II wiceprezydenta przejmie więc sprawy ochrony środowiska i rolnictwa. Straci natomiast gospodarkę nieruchomościami, które zapewne otrzyma II zastępca. 

Podległe D. Wacławczykowi jednostki to: Raciborskie Centrum Kultury, Ośrodek Sportu i Rekreacji, Miejska i Powiatowa Biblioteka Publiczna, Muzeum, Miejski Zarząd Budynków 
oraz Arboretum Bramy Morawskiej. Nie ma natomiast Urzędu Stanu Cywilnego, który zgonie z regulaminem organizacyjnym przynależny jest I zastępcy. 

Do kompetencji I zastępcy należy też współpraca z Architektem Miejskim (stanowisko powołane w grudniu 2020) oraz Miejskim Konserwatorem Zabytków (samodzielne stanowisko wydzielone w grudniu ze struktur dawnego Wydziału Edukacji, Kultury i Sportu.

Wystąpienie Dawida Wacławczyka

Wystąpienie w dniu 4 stycznia 2021 

Szanowni Państwo! 

Zapowiedź powołania mojej osoby na stanowisko I Zastępcy Miasta Racibórz traktuję jako wielki zaszczyt i zobowiązanie do wytężonej pracy na rzecz mieszkańców. Do czekającego mnie zadania podchodzę z pokorą, ale też ambicją. Moja dotychczasowa praca zawodowa oraz służba społeczna i samorządowa – pokrywają się z zakresem czekających na mnie obowiązków. Promocja, kultura, turystyka, kwestie estetyki, dbałość o zabytki, a także ochrona środowiska… myślę, że wszyscy, którzy mnie znają, a może także śledzą moją aktywność – wiedzą, iż będę zajmował się obszarami, które są moją pasją, które są mi po prostu bliskie, w które od wielu lat się angażuję, i w których posiadam już doświadczenie. 

Celem, który mi przyświeca jest realizacja programu wyborczego Pana Prezydenta (tzw. „dziesiątka Polowego”) jak również RSS Nasze Miasto, które reprezentuję. Mając na uwadze strukturę organizacyjną samorządu terytorialnego, w którym to Rada Miasta ustala zarówno budżet jak i wyznacza zadania, które następnie realizuje władza wykonawcza - obiecuję wsłuchiwać się w jej głos i ściśle z nią współpracować. Liczę na to, że współpraca ta będzie owocna i profesjonalna. 

Pośród spraw priorytetowych, szczególnie leżących mi na sercu znajdują się: 

1. Jak najszybsze stworzenie Strategii Rozwoju Miasta, gdyż jej obecność usprawni proces decyzyjny zarówno w samym urzędzie jak i w pracach Rady Miasta. Liczę na to, że już same prace nad nową strategią pozwolą stworzyć miejsce kreatywnego dialogu oraz znaleźć wspólny mianownik programowy dla prezydentów, radnych, organizacji pozarządowych i mieszkańców. 

2. Wśród pierwszoplanowych celów Wydziału „Promocji, Kultury, Turystyki i Sportu” (którego powstanie przyjmuję z satysfakcją i zadowoleniem) będzie znalezienie nowej formuły promocji miasta. Jako radny miejski i powiatowy od lat powtarzam, że promocja to taki zakres działań, których realizacja powinna skutkować albo nowym inwestorem, albo nowym turystą, albo nowym mieszkańcem (a przynajmniej nie utraceniem obecnego mieszkańca). Te spojrzenie będę chciał wprowadzić w życie naszego urzędu. Kultura, Turystyka i Sport, które znalazły się w nowym wydziale - to naturalne składniki, którymi będziemy się promować i którymi będziemy chcieli przekonywać do siebie mieszkańców, inwestorów oraz turystów. 

3. Bardzo ważne zadanie stanie wkrótce przed naszymi jednostkami kulturalnymi, które wraz z luzowaniem obostrzeń sanitarnych i wychodzeniem z lockdownu - będą musiały zintensyfikować swoje wysiłki i zaproponować nam nowe rodzaje imprez kulturalnych, by pomóc nam odbudować więzi społeczne. Kultura to coś, za czym wszyscy obecnie bardzo tęsknimy i co wypełnia nasze życie wartościami i sensem. 

4. Do najważniejszych zadań inwestycyjnych w dziedzinie sportu będzie należeć budowa lodowiska, usunięcie wady technicznej w instalacji utrzymującej jakość wody w H2Ostróg oraz budowa całorocznego boiska na ulicy Srebrnej. Te inwestycje są oczekiwane przez mieszkańców od lat. To zdecydowany priorytet! 

5. Kolejnym istotnym zagadnieniem będzie wspieranie rozwoju turystyki przyjazdowej do Raciborza. Pandemia i związane z nią obostrzenia – choć niekorzystne dla turystyki jako takiej – zwiększają jednocześnie zainteresowanie Polaków Polską i nowymi regionami turystycznymi. Zjawisko to należy odczytywać jako wielką szansę dla Raciborza. Mamy jako miasto potencjał turystyczny i posiadamy sporo walorów, trzeba jednak połączyć działania Wydziału Promocji, naszych jednostek miejskich (OSiR, Muzeum, Arboretum Bramy Morawskiej) z wysiłkami organizacji pozarządowych i biznesu, po to byśmy mogli przedstawić profesjonalną OFERTĘ TURYSTYCZNĄ, czyli konkretne produkty z opisanym możliwościami, gotowymi scenariuszem wycieczek dla poszczególnych grup wiekowych, z określonymi cenami etc. 

Jestem przekonany, że znaczącym zadaniem w kwestii rozwoju turystycznej marki Raciborza jest połączenie potencjału naszego muzeum i Zamku Piastowskiego. Realizacja tego zadania będzie jednak możliwa tylko w przypadku chęci współpracy ze strony Starostwa Powiatowego. Ja ze swojej strony będę o to zabiegał. 

6. Innym ważnym miejscem, w którym może rozwinąć się turystyka jest dzielnica Obora, gdzie powinno dojść do połączenia sił OSiR, Arboretum i Drengów znad Górnej Odry, dzięki których zaangażowaniu możemy mieć w ciągu roku czy dwóch porządny gród. Gród, który nie ma być „zabawką” dla członków stowarzyszenia, tylko magnesem przyciągającym autokary z wycieczkami szkolnymi. Nasze Arboretum jest jednym z najciekawszych obszarów naturalnych na Śląsku. Można tam poznawać przyrodę, trenować, uprawiać sport, wyciszyć się, edukować dzieci. To wymarzone miejsce dla wycieczek krajoznawczych i rekreacyjnych. Miejsce to potrzebuje jednak inwestycji i wyposażenia w podstawową infrastrukturę taką jak toaleta, miejsce ogniskowe, tablice z mapami, dodatkowe opisy ścieżek edukacyjnych etc. Swoje wysiłki będę też kierował w stronę rozwoju turystyki aktywnej: rowerowej, wodniackiej oraz pieszej. 

7. W kwestii Ochrony Środowiska – chciałbym popracować nie tylko nad kwestią jakości naszego powietrza, a które jest naszym olbrzymim problemem (co wskazuje profesjonalna stacja jakości powietrza), ale także nad poprawą czegoś co nazywam „zielonym bilansem miasta”. Raciborzanie oczekują zielonego miasta. Zielone to nie tylko czyste i zdrowe, ale też dające nam wytchnienie, estetyczne, ładne i atrakcyjne wizualnie. Musimy pomyśleć nad tym jak nasze miasto bardziej zazielenić – drzewami, krzewami, kwiatami. W kwestiach nowoczesnego zarządzania zielenią miejską mamy trochę do nadrobienia, także w kwestii promocyjnej. 

8. Jeśli chodzi o Wydział Lokalowy, to dokończenia wymaga przede wszystkim „uchwała mieszkaniowa”, która odpowie na pytanie jakie działania należy podejmować, by móc zaspokoić podstawową potrzebę bytową znacznej części raciborzan. 

9. W kwestii prac Architekta Miejskiego i Miejskiego Konserwatora Zabytków – na pewno zwrócę uwagę na mocno oczekiwane przez mieszkańców kwestie estetyki miasta, przede wszystkim samego rynku, na który wkradło się zbyt wiele chaosu i przypadkowości. Lepiej zorganizowana przestrzeń publiczna to nie tylko kwestia indywidualnych gustów, to także lepsza jakość wypoczynku mieszkańców i sposób na przyciągnięcie nowych turystów i nowych mieszkańców. Jestem głęboko przekonany, że nadszedł czas na przyspieszenie prac i przyjęcie uchwały o parku kulturowym oraz rozpoczęcie prac nad raciborską uchwała krajobrazową.

We wszystkich planowanych działaniach będę kładł nacisk na dobrą komunikację – zarówno ze współpracownikami jak i wszystkimi radnymi oraz - przede wszystkim – mieszkańcami. Chcę być wiceprezydentem otwartych drzwi, jasno komunikującym swoje intencje i działania, zawsze gotowym do dyskusji, także za pośrednictwem nowych środków komunikacji. Wszystkich mieszkańców, samorządowców i przyszłych współpracowników – proszę o wsparcie i uśmiech oraz szczerą, mobilizującą krytykę!