System nagród w firmie – dlaczego warto go stosować?

Każdy pracownik angażujący się w życie firmy chce mieć poczucie, że jego działania są doceniane przez pracodawcę. Przyznawane z różnych okazji premie i dodatki to nie tylko dowód uznania, ale również narzędzie mobilizacji zatrudnionych. W jaki sposób stosować system nagród, by miał on korzystny wpływ na funkcjonowanie firmy?
Słowa uznania
Dobre stosunki z pracownikami to podstawa. Poza serdecznym i wyrozumiałym podejściem liczy się również to, jak pracodawca podchodzi do kwestii motywacji. Dobre relacje szefa z podwładnymi to również jeden z elementów mobilizacji. Wyróżnienie pracownika nie zawsze musi wiązać się z przyznaniem nagrody lub premii za ważne osiągnięcie. Mogą to być na przykład słowa uznania z ust przełożonego. Pochwała wyrażona własnymi słowami jest o wiele skuteczniejsza niż ta bezosobowa, pełna niepotrzebnego patosu. Dobry kontakt z pracownikiem ma wpływ na poprawę jakości pracy. W przyjaznym środowisku o wiele łatwiej o wymianę opinii oraz wzajemną pomoc.
Karta premiowa
Najczęściej premie i nagrody otrzymują pracownicy odpowiedzialni za wykonanie ważnego zadania. Jest to oczywiście jak najbardziej słuszne podejście i każdego, z ponadprzeciętnym wkładem w funkcjonowanie firmy wypada odpowiednio nagrodzić. Należy jednak pamiętać, że jest wiele stanowisk, które wymagają ogromnego zaangażowania od pracowników, a mimo to efekty ich pracy nie są tak spektakularne. Takich ludzi również należy odpowiednio nagradzać, ponieważ brak pochwał może odbić się na ich efektywności. Idealnym sposobem, by wynagrodzić podwładnym ich wkład w życie firmy są np. karty przedpłacone Edenred. Firmy takie jak Edenred oferują karty premiowe, z których posiadaniem wiąże się wiele dodatkowych korzyści. Takie rozwiązanie to wygoda dla pracodawcy, gdyż kartę można wielokrotnie doładowywać dowolnymi kwotami. Karta premiowa to także wyraz wdzięczności wobec lojalnego pracownika.
Nagradzasz? Uzasadnij!
Każde wyróżnienie, niezależnie czy okazane w formie uznania czy też nagrody powinno być opatrzone konkretnym uzasadnieniem. Jeśli inni zatrudnieni nie będą wiedzieć, za co nagrodzono ich współpracownika, może to być przyczyną niezdrowej atmosfery. Wskazanie zadań, których wykonanie poskutkuje premią to jasny sygnał czego oczekuje pracodawca. Dla pracowników świadomość tych wymogów może okazać się niezwykle mobilizująca.
Komentarze (0)
Aby dodać komentarz musisz być zalogowany