Przyjęta formuła jest do niczego!

Konsultantem jest dr Witold Potwora z Opola, naukowiec rodem z Głubczyc, który pamięta Racibórz z czasów PRL-u i ubolewa nad naszą przynależnością do województwa śląskiego. Potwora zauroczył prezydenta Mirosława Lenka podczas swojego wykładu wygłoszonego w domu brackim Rafako, więc otrzymał z magistratu zlecenie, by moderować prace nad nową strategią rozwoju Raciborza, a właściwie - jak sprecyzował na sesji Lenk - jej modernizacją.

Obecna treść pisana była pod różne projekty unijne i nie bardzo dziś wiadomo, co władze miasta mają robić, by Racibórz - najogólniej mówiąc - mógł się rozwijać. Szukanie recepty prezydent postanowił powierzyć wybranemu gronu specjalistów. Kiedy spotkał się z krytyką, że to on, jako wybraniec ludu, powinien wskazać ścieżki rozwoju, stwierdził, że nie ma monopolu na mądrość, a jego pomysły będą dominować. Na razie jednak dominuje tylko sam pomysł z "modernizacją strategii", a radni mają poważne wątpliwości, czy jest to koncept właściwy.

Jak dotąd odbyły się dwa spotkania członków zespołu - jedno organizacyjne, drugie robocze. Nad dokumentem pracują radni, urzędnicy, przedstawiciele mediów, jednostek miejskich, nauczyciele. Zaangażował się nawet przewodniczący Tadeusz Wojnar.

Po pierwszym spotkaniu roboczym wielu członków zespołu ma niesmak. Najpierw - w formie ankiet - kazano przygotować wykaz silnych i słabych stron miasta, zagrożenia i szanse jego rozwoju. Potem, już podczas warsztatów w RCK-u, należało wskazać wizję i misję rozwoju Raciborza. Nie dość, że było na to mało czasu, to efekt na pewno nie zaskoczył. Do mocnych stron zaliczono oczywiście funkcjonowanie dużych zakładów pracy, PWSZ, transgraniczne położenie, atrakcje turystyczne, do słabych brak obwodnicy, migracje, bezrobocie, brak inwestycji itd. W sumie wszystko to, co każdy widzi. Nie było też niespodzianki co do misji i wizji. Każdy chciał miasta przyjaznego, czystego, z bogątą ofertą kulturalną, miejscami pracy, pięknymi zabytkami itd.

Problem tylko w tym, czy za opracowanie takiego dokumentu magistrat powinien płacić, skoro nie odkrywa on nic nowego, ani nie wskazuje narzędzi, jakimi miasto mogłoby rozwijać np. małą i średnią przedsiębiorczość. - Po co nam taki dokument - mówił wczoraj wprost radny Jan Wiecha, uznając, że tekst będzie się nadawał tylko do krytyki. Radny Piotr Dominiak odczuwa deficyt przedstawicieli biznesu. Jego zdaniem, to głos przedstawicieli tego gremium ma duże znaczenie, a nie tylko reprezentantów szeroko pojętej sfery budżetowej. - Metodologia pracy jest niewłaściwa - stawia diagnozę Dominiak. - Przyjęta formuła jest do niczego. Ten dokument wymaga całkiem innego podejścia. Nie buduje się strategii na podstawie ankiet - nie krył swojej krytyki przewodniczący Rady Miasta, Tadeusz Wojnar.

Nad nową strategią nie pracują specjaliści z różnych dziedzin. Prezydent przyznał wczoraj, że nie ma na to pieniędzy, ale jest też sceptyczny co do ich możliwości, bo przy poprzednich pracach byli, a efekt i tak nie zadowala. Mówił, by nie deprecjonować obecnego procesu, a zgłosić uwagi, które zostaną przekazane konsultantowi. Przyznał, że nie chce, by nowa strategia była "dokumentem na półeczkę".

Grzegorz Wawoczny