Rafamet opublikował raport za 2013 r. Prezes ujawnia strategię na ten rok

Rok 2013 był dla Spółki okresem trudnym. Charakteryzował się on dużymi problemami w pozyskiwaniu nowych zamówień, które miały i mają niestety nadal swoje powody w braku wyraźnych oznak przełamywania zjawisk kryzysowych w światowej gospodarce przemysłowej. Ogromna walka konkurencyjna na płytkich, kryzysowych rynkach obrabiarek specjalistycznych (do obróbki kolejowych zestawów kołowych) oraz obrabiarek wielkogabarytowych uniemożliwiała zrealizowanie oczekiwanych marż zysku netto na poszczególnych kontraktach.

Ten trudny okres poświęciliśmy na wypracowanie koncepcji działań rozwojowych, marketingo-wych, organizacyjnych, inwestycyjnych i produkcyjnych nakierowanych na budowę solidnych podstaw finansowych Spółki na kolejne okresy. Oczekiwanie na zakończenie kryzysu gospodarki światowej, co według wielu ekspertów ma nastąpić dopiero w drugiej połowie 2014 roku, nie ułatwia zarządzania trud-ną, bo operującą na niszowym rynku wyrobów inwestycyjnych, firmą produkcyjną. Plan techniczno eko-nomiczny na rok 2014 został skonstruowany w sposób umożliwiający zrealizowanie zaplanowanych wy-ników finansowych netto oraz przede wszystkim prowadzenie rytmicznej i efektywnej pracy produkcyj-nej w firmie przez okres pierwszych 8 miesięcy roku, tj. do czasu ustabilizowania sytuacji kontraktowej firmy na rok 2014 i kolejne okresy.

W roku 2014 zaprezentujemy dwa całkowicie nowe wyroby Spółki, tj. projektowaną od podstaw obrabiarkę podtorową typu UGE 180 N do obróbki zestawów kołowych pojazdów kołowych typu tram-waj i pojazdy metra (nacisk na oś do 18 ton) oraz uruchomioną do produkcji już obecnie, w oparciu o zakupioną dokumentację obcą, obrabiarkę do obróbki regeneracyjnej osi zestawów kołowych typu TOK 80 N.

Działania marketingowe i handlowe najbliższego okresu koncentrują się na pozyskaniu zamówień dla opisanego powyżej nowego asortymentu oraz opanowanego w latach poprzednich, w tym przede wszystkim w odniesieniu do obrabiarki karuzelowej KCI 400/470 do wysokowydajnej obróbki materiałów supertwardych przy wykorzystaniu specjalnych narzędzi skrawających chłodzonych chłodziwem o ekstremalnie wysokim ciśnieniu dochodzącym do 350 Bar oraz obrabiarki podtorowej UGE 400 N dedy-kowanej obróbce zestawów kołowych bardzo ciężkich pojazdów szynowych (nacisk na oś do 40 ton).

Kierunki wysiłków marketingowych i sprzedaży na rok 2014 to Europa (Polska, Rosja, Słowacja Belgia, Ukraina, Białoruś), Afryka Północna (Maroko, Algieria), Afryka Środkowa (Mauretania, Gabon), Afryka Południowa (RPA, Mozambik, Namibia), Azja (Kazachstan, Mongolia), Bliski Wschód (Arabia Saudyjska) oraz Daleki Wschód (Chiny, Malezja, Korea Północna). Pracujemy nad jednostkowymi kontraktami dla firm z Kanady i Australii.

Rozpoczęcie w pierwszym kwartale br. inwestycji pod nazwą Budowa Hali Montażu II w Kuźni Raciborskiej zadecyduje o strategicznym, perspektywicznym rozwoju firmy na okres 10-20 lat. Inwestycja ta ma również decydujące znaczenie w kwestii pozycjonowania Spółki przez rynek odbiorców oraz ma bezpośredni wpływ na skalę działalności firmy w latach następnych. Contract machining center – usługi obróbki skrawania dla zewnętrznych klientów w zakresie obróbki elementów wielkogabarytowych to tzw. „trzecia noga biznesu”, którą krok po kroku, jako ważny element strategii rozwoju, budujemy w Spółce od kilku lat. Dopiero jednak zwolnienie przestrzeni roboczej na obecnych halach wysokiego i niskiego montażu (po wybudowaniu Hali Montażu II) umożliwi ulokowanie na tych obszarach obrabiarek produkcyjnych (kilku bardzo dużych frezarskich, tokarskich i wiertarskich centrów obróbczych), których godziny technologicznej pracy będą mogły być kontraktowane dla klientów zewnętrznych. 

Zespół Odlewni „RAFAMET” Spółka z o.o. najtrudniejszy okres kryzysu zdołała pokonać. Proces restrukturyzacji majątkowej, organizacyjnej oraz finansowej tego podmiotu nie jest zakończony i będzie realizowany nadal. Wyzwaniem dla tej firmy jest nadal skuteczne jej przeprofilowywanie pro-duktowe na asortyment o większym udziale żeliwa sferoidalnego i stopowego.

Celem strategicznym przygotowywanych przedsięwzięć handlowo-produkcyjnych oraz inwesty-cyjnych jest stabilny, systematyczny wzrost wartości RAFAMET S.A., wyrażający się rosnącą wartością zarówno w ujęciu kasowym jak i majątkowym.

Przedkładając Państwu sprawozdanie z działalności za rok 2013 serdecznie dziękuję Akcjonariu-szom, Klientom oraz Pracownikom Spółki za zaangażowanie w systematyczny proces budowania bez-piecznego i stabilnego rozwoju RAFAMET S.A.

Emanuel Longin Wons
Prezes Zarządu RAFAMET S.A

Raport skonsolidowany grupy Rafamet znajdziesz TUTAJ

Raport Rafamet S.A. znajdziesz TUTAJ